44 selskaper fra 10 store grupper står for 34 000 millioner kroner i bankens dårlige lån
Mens minst ni selskaper i Anil Ambani -gruppen sto for NPAer på 12 800 millioner kroner, utgjorde minst 16 selskaper som tilhører Subhash Chandras Essel Group, 8 400 millioner kroner i dårlige lån i Yes Bank.
Denne listen over selskaper gjenspeiler tydelig bankens eksponering mot de mest stressede selskapene som opererer i sektorer, inkludert infrastruktur, eiendom og finanssektor.
I en tid da Rana Kapoor , tidligere MD og administrerende direktør i Ja Bank og familien hans er under etterforskning på siktelser for påstått hvitvasking av penger og tildeling av mistenkelige lån forlenget av banken til forskjellige grupper i landet, viser data fra toppkilder i finansnæringen at minst 44 selskaper, som tilhører 10 store indiske forretningsgrupper, sto for dårlige lån på over 34 000 millioner kroner i Yes Bank.
Mens minst ni selskaper i Anil Ambani -gruppen sto for NPAer på 12 800 millioner kroner, utgjorde minst 16 selskaper som tilhører Subhash Chandras Essel Group, 8 400 millioner kroner i dårlige lån i Yes Bank.
Styret i Housing Finance Corporation og Tro Realtors Private Ltd i DHFL -konsernet tok lån til en verdi av Rs 4 735 crore, mens Yes Bank hadde en eksponering på over Rs 2500 crore til IL&FS som ble dårlig. Ja, Bank har også lært å ha lånt 1.100 millioner kroner til Jet Airways.
Blant andre grupper som står for dårlige lån fra Yes Bank, er Kerkar Group hvis to selskaper Cox & Kings og Go -reiser har tatt lån på rundt Rs 1 000 millioner; McLeod Russel fra B M Khaitan Group (373 millioner kroner); to prosjekter av Omkar Realtors and Developers (Rs 2 710 crore); Radius Developers (Rs 1.200 crore) og C G Power of Thapar Group (Rs 500 crore).
Denne listen over selskaper gjenspeiler tydelig bankens eksponering mot de mest stressede selskapene som opererer i sektorer, inkludert infrastruktur, eiendom og finanssektor.
Les | Hvorfor begrense uttak fra Yes Bank er en forferdelig idé
Forrige uke, på en pressemelding, Finansminister Nirmala Sitharaman sa at stressede bedriftskunder fra privatlåner fra regjeringstiden før NDA førte til krisen i Yes Bank, og det fikk Reserve Bank of India til å sette den under moratorium.
Jeg ville ikke engang ha noe imot å ta navnene deres som de er i offentlig eiendom, og jeg krenker ikke kundens personvern. Anil Ambani Group, Essel Group, DHFL, Infrastructure Leasing & Financial Services Ltd og Vodafone er noen av de svært stressede selskapene som Yes Bank har blitt utsatt for. Dette er før 2014, sa Sitharaman.
Yes Bank forsinket kunngjøringen av resultatene for tredje kvartal på grunn av den langsomme utviklingen med å få en investor eller fondinfusjon. I november 2019 rapporterte banken et nettotap på 600 millioner kroner for de tre månedene til september, hovedsakelig på grunn av en engangsjustering for utsatt skatt (DTA) på 709 millioner kroner.
Brutto NPA-er økte til Rs 17,134 crore i kvartalet som ble avsluttet september fra Rs 3,866 crore i året før. Netto NPAs flyttet opp til Rs 9,757 crore fra Rs 2,019 crore i samme periode. I prosent hoppet netto NPAs fra 0,84 prosent i 2. kvartal FY19 til 4,35 prosent i 2. kvartal FY20.
Forklaret: Hvordan Yes Bank havnet i krise
Banken avsatte 1.336 millioner kroner for kvartalet. Bankens totale utestående beløp var 2,24 lakh crore kroner i kvartalet som ble undersøkt, en nedgang på 6,3 prosent fra året før.
Banken så også en nedgang i totale innskudd med seks prosent til Rs 2,09 lakh crore.
Sist fredag avslørte RBI en rekonstruksjonsordning, som indikerer muligheten for at State Bank of India, Indias største bank, vil kjøpe en 49 prosent eierandel i privatlåner.
Yes Banks problemer startet tidlig i fjor, selv om RBI slo kantstein og begrensede uttak i Punjab og Maharashtra Co-operative Bank etter rapporter om at eiendomsutvikler HDIL-gruppen hadde misligholdt 73 prosent av långiverens totale lånebok. Imidlertid har RBI siden lempet takene for uttak fra PMC.
