• Virksomhet

COVID-19 Watch: Hoteller, flyselskaper ser etter nye inntektsstrømmer, holder kontanter for å tide over likviditetskrisen

Andre trinn som drastisk kostnadskontroll og en kraftig reduksjon i fremtidig tilleggstilførsel er også på gang.

Mens alle flyselskaper, som måtte avbryte flyreiser på grunn av lockdown, ga kredittkort til passasjerer for å gjøre fremtidige bestillinger, tilbyr noen hoteller rabatter for fremtidige bestillinger. (Filbilde)

Hotell- og flyselskapssegmentene i reiselivsnæringen, som vanligvis er sektorer med høye kostnadskostnader og har glemt inntektene i nesten et kvartal på grunn av virkningen av COVID-19 og den påfølgende låsingen, får nå tilgang til fremtidige inntekter for å tide over den korte -varig underskudd på arbeidskapital. Mens alle flyselskaper, som måtte avbryte flyreiser på grunn av lockdown, ga kredittkort til passasjerer for å gjøre fremtidige bestillinger, tilbyr noen hoteller rabatter for fremtidige bestillinger.

Selv om flybransjen var helt stengt i to måneder, med unntak av sporadiske fraktflyvninger, har også hotellbransjen operert med 10-15 prosent belegg, med tap for disse segmentene på grunn av faste kostnader . Ifølge eksperter må et typisk 200-roms førsteklasses hotell operere med et belegg på 38-40 prosent for å registrere en kontantutjevning. I motsetning til varer som kan konsumeres senere, kan en utsatt tjeneste, som den i gjestfrihetsbransjen, ikke bli brukt senere.

Les | Glimmer i Covid -bølge: Mindre enn 5% av alle pasientene krever kritisk behandling

For å generere penger for å holde seg flytende, har selskaper i disse segmentene ikke bare funnet nye inntektsstrømmer, men holder også på kontanter de har. Et 4-stjerners hotell i Shimla, for eksempel, tilbyr en flat 45 prosent rabatt gjennom gavekort som vil være gyldige for bestillinger inntil ett år. Et slikt tiltak vil gi noen midler for hotellene til å vasse gjennom kontantkrampe mens de fortsetter å holde personalet engasjert for å vedlikeholde lokalene.

I tillegg til å fylle opp likviditet, er andre tiltak som drastisk kostnadskontroll… foreløpige gjenåpningsplaner og en kraftig reduksjon i fremtidig tilleggstilførsel i vente. Pandemien og inneslutningstiltak innført av regjeringer globalt og i India resulterte i et alvorlig fall i utenlands- og innenlandsreiser over hele verden, både i forretnings- og fritidsreisesegmentet. Dette vil ha en varig innvirkning på kredittprofilen til flyselskaper og gjestfrihetsselskaper. Globalt har flyselskaper og hoteller erkjent dybden av denne nedgangen med utvinning angitt to til tre år fra nå, sa Pavethra Ponniah, visepresident og sektorsjef, ICRA.

For flyselskaper har regjeringen kunngjort et sett med råd om refusjon av innenlandske og internasjonale billetter som er bestilt for flyreiser suspendert på grunn av lockdown. I følge rådene er flyselskapene imidlertid nødt til å gi full refusjon bare til de passasjerene som har bestilt i løpet av lockdown -perioden for reiser i løpet av lockdown -perioden. Globalt har International Air Transport Association (IATA) anslått at billettrefusjoner til et beløp av 35 milliarder dollar kan forverre den økonomiske situasjonen til kontantstrammede flyselskaper i løpet av april-juni 2020.

• Hærens terrorbekjempelse i Poonch husker streiken i Hilkaka for 18 år siden
• Hvorfor Facebook ønsker å rebrand seg selv for 'Metaverse'
• Kushinagar, buddhistisk pilegrimsby og stedet for store infra -push

For flyselskaper, som har påpekt at mangel på direkte lettelse fra regjeringen kan føre til nedbemanning eller til og med nedleggelse av driften, kan tilbudet imidlertid reduseres gitt at de fleste flyselskaper leaser flyene sine.

Hotellbransjen er derimot bundet av permanent forsyning. I motsetning til flyselskaper er hotell stort sett permanent tilbud, og den eneste måten å redusere tilbudet er å konvertere dem til leiligheter og kontorlokaler, men India har ikke vært vitne til denne trenden tidligere. Med begrenset mulighet til å fikse tilbudssiden av ligningen på kort sikt, har nesten alle tidligere nedturer i tilbakekallbar historie ført til dyp diskontering. Industriens fragmenterte natur beseirer sammenhengende handlinger, sa ratingbyrået ICRA.

I et forsøk på å delvis holde på tapte inntekter, ser hotellselskapene også på alternative inntektsstrømmer som matlevering, på samme måte som flyselskaper opererte fraktflyvninger på passasjerflyene sine. En rekke hotellselskaper over hele landet meldte seg frivillig til å tilby tjenester som karantensentre for disse menneskene. Ahmedabad Municipal Corporation (AMC) krevde å overta 60 hoteller med 3000 senger under loven om epidemiske sykdommer for å tilby fasiliteter med klimaanlegg uten kostnad fra pasienter. Kostnaden for dette må bæres av AMC.

I følge noen ledere i hotellbransjen har de fleste hotellene fortsatt vært i drift, med minst 20-25 prosent av personalet som blir bedt om å møte opp for å håndtere de minimale belastningene som blir sett. For et fremtidig scenario, men selv om de mottar forespørsler om ledig rom, oversetter de ikke til bestillinger, og deretter vurderer hoteller rabatterte tilbud for å tiltrekke seg forbrukere på fremtidige datoer. En undersøkelse blant daglig ledere i gjestfrihetsbransjen av HVS-Anarock påpekte at selv om de fleste daglige ledere ikke hadde tenkt å rabattere prisene med mer enn 20%, var det forventet høyere diskonteringsnivåer i økonomi- og mellomstore hoteller, mens høyere oppskalering og luksus Det er sannsynlig at hotellene reduserer minst.