Ledende oppstart tror Kerala vil være det beste digitale knutepunktet om et tiår, her er grunnen
Den massive investeringen fra Temasek gjennom en minoritetsandel har nå bebudet UST Global som Keralas første hjemmedyrkede enhjørning med en verdi på 1 milliard dollar.
Startupene kommer til å spille en veldig stor rolle. De vil ha en nisjekapasitet når det gjelder å tilby løsninger, og vi har allerede begynt å bruke mange startups fra Kerala.
Få IT-selskaper, som har slått rot i Kerala, har gledet seg over omfanget av suksess som UST Global. For digital- og teknologitjenestefirmaet var forrige uke en jublende tid da de annonserte å samle inn 250 millioner dollar fra Singapore-baserte Temasek Holdings, den første institusjonelle investoren i sin 19-årige reise. UST Global, som startet sin virksomhet i California og Thiruvananthapuram samtidig i 1999, tilbyr databehandling og digitale løsninger for Fortune 500-selskaper gjennom en rekke tjenester fra analyse, sky og cybersikkerhet til informasjonsadministrasjon og eldre modernisering. Den massive investeringen fra Temasek gjennom en minoritetsandel har nå bebudet UST Global som Keralas første hjemmedyrkede enhjørning med en verdi på 1 milliard dollar. Firmaets driftssentre i Thiruvananthapuram og Kochi bidrar med en stor andel av de 12 000 ansatte i India.
Denne uka, indianexpress.com snakket med Alexander Varghese, administrerende direktør i UST Global for å vite mer om finansieringen fra Temasek, planene for Kerala og hva folkevalgte myndigheter må gjøre for å motivere unge gründere i staten.
Hvordan føles det å være en del av et «enhjørning»-firma som har sine røtter i Kerala?
Det er en god følelse. Vi startet i 1999 med 14 personer i en tid da det ikke var så mange som begav seg inn i Kerala ... og jeg tror nok at mange ting som skjer nå også sender en sterk melding til samfunnet om at dette er det rette økosystemet for slike selskaper å vokse og pleie. Jeg har vært personlig involvert i å få noen av de større aktørene til å komme til Trivandrum og Kerala, så personlig er det veldig gledelig.
Hvordan planlegger du å bruke denne massive finansieringen du har mottatt fra Temasek?
Se på alle IT-tjenesteselskapene som går gjennom en transformasjon, og går fra en tradisjonell tjenesteleverandør til en digital tjenesteleverandør. (I likhet med dem) vil vi bruke disse midlene primært til å bygge digitale eiendeler når det gjelder produkter og plattformer, løsninger for våre kunder og også fra et geografisk ekspansjonsperspektiv enten når det gjelder organisk og uorganisk økosystem.
Alexander Varghese, administrerende direktør i UST Global.
Hvordan ser du oppstartsøkosystemet i Kerala?
Min erfaring med oppstartsselskapene i Kerala har vært fenomenal. Jeg forstår at 20 prosent av oppstartsselskapene i India er fra Kerala, så dette kommer til å være veldig, veldig gode nyheter, spesielt når de fleste selskapene tar den digitale transformasjonsreisen. Startupene kommer til å spille en veldig stor rolle. De vil ha en nisjekapasitet når det gjelder å tilby løsninger, og vi har allerede begynt å bruke mange startups fra Kerala. Jeg vil si at i løpet av de neste 5-10 årene vil Kerala sannsynligvis bli et av de beste digitale knutepunktene som tilbyr digitale løsninger i verdensklasse. Hvis du ser på antallet selskaper som kommer opp i dette området, vil regjeringsinitiativet om de fem ekspertisesentrene, inkludert blockchain-akademiet, drive denne veksten, og sannsynligvis vil globale selskaper se mot Kerala for å tilby digitale eiendeler og løsninger i verdensklasse .
Vi har mange startups og firmaer som ser på programvaresiden av ting. Tror du ikke vi trenger flere maskinvarebaserte teknologier som slår rot i Kerala og resten av India?
Det er mest mulighetsdrevet. IT i dag er en kombinasjon av maskinvare og programvare. Fremtiden kommer også til å bli det. Siden etterspørselen går i den retningen, vil også tilbudet gå. Vi har allerede begynt å se produksjonsindustrien for maskinvarekomponenter vokse her. Vi går selv i spissen for å få Intel til å ha et maskinvareproduksjonssenter i Kerala.
Hva trenger regjeringen å gjøre mer for å motivere unge gründere?
Et par forslag. Det er svært viktig for myndighetene å investere i kompetanseoppgradering som skal imøtekomme som en mateorganisasjon for alle de større selskapene. Når jeg snakker om ferdigheter, må de sørge for at bransjeakademia for deltakelse må styrkes ytterligere. I dag, hvis du ser på hvor enn industrien har vokst, har det vært et sterkt akademisk partnerskap bak scenen, som Stanford i Silicon Valley har bidratt med. Det er veldig viktig for regjeringen å forstå at de styrker den akademiske siden og har et sterkere partnerskap med internasjonale akademiske hus, slik at det ikke blir etterslep i forhold til teknologien som kommer hit og miljøet studentene våre kan gå gjennom.
Hva slags talentmasse i Kerala ønsker du å utnytte for tjenestene bedriften din tilbyr?
I dag vil jeg si at tilgjengeligheten av talentmassen på startnivå er veldig, veldig mindre. Det vi gjør er at vi ansetter og trener dem på relevante teknologier og deretter utnytter dem, som er en litt lengre syklus. Det vi har startet nå når det gjelder å ha et partnerskap med akademia der vi vil ha en digital innovasjonslab i sentrene våre. Vi tar inn praktikanter, gir dem en mulighet til å jobbe med relevante teknologier som en del av internshipet slik at de på mindre enn tre måneder vil være i stand til å skape en digital ressurs som er relevant for våre kunder. Det er økosystemet vi bruker som i motsetning til å ansette et stort antall mennesker og trene dem.
Hva har vært din erfaring med å jobbe med den nåværende administrasjonen i Kerala?
Historisk sett har de de siste 19 årene, uavhengig av regjeringene som har kommet, vært svært støttende til IT-bransjen. Tidene har endret seg, mens vi fortsetter, konkurransen er høyere fra resten av statene. Denne regjeringen har vært proaktiv og veldig rask med å ta beslutninger for industrien for å sikre at de kan bygge videre på det.
Hva bør India gjøre for å beholde våre smarte, unge sinn? Hvordan stopper vi hjerneflukten?
Nummer én er mulighetsskaping. Med alle immigrasjonsproblemene som skjer i USA, kommer mange mennesker tilbake. For det andre, når det gjelder å gå opp i verdikjeden til det vi tradisjonelt har gjort, fra et IT-perspektiv, har vi blitt sett på som et senter for lavend arbeid, men de fleste av dem har gått opp i verdikjeden. Vi har nok talent som kommer tilbake. De fleste av produktselskapene som Microsoft og Oracle flytter stadig større deler av produktutviklingsdesignarbeidet tilbake til India. Så lenge vi fortsetter å fokusere på verdikjeden, vil India være en av toppdestinasjonene. På et tidspunkt pleide vi å tenke på befolkningen som en forbannelse, men det er en velsignelse for oss akkurat nå som et demografisk utbytte.
