Patanjali blant de mest forstyrrende FMCG-kreftene i 2016: ASSOCHAM-TechSci-studie
I 2015 var det totale indiske FMCG -markedet på 43 milliarder dollar, hvorav 60 prosent er konsentrert i byområder og resten i landlige områder.
Med denne utviklingen er det nå duket for Patanjali å sette opp en mat-, agro- og urtepark på 230 dekar i den ubebygde delen av MIHAN -land.
Patanjali Ayurveda, styrt av Baba Ramdev, har vist seg å være den mest forstyrrende kraften i Indias hurtiggående forbruksvarer (FMCG) -marked som forventes å nå USD milliard innen 2020, ifølge et ASSOCHAM– TechSci Research -papir.
Patanjali, som har utvidet sin produktportefølje til et bredt spekter av personlig pleie og mat og drikke, opplevde en enorm årlig vekst på 146 prosent i regnskapsåret 2016 med en omsetning på 769 millioner dollar, mens jevnaldrende, inkludert ITC, Dabur, Hindustan Unilever, Colgate - Palmolive og Procter og Gamble, blant andre, slet med å få en vekst mye mindre enn et tosifret.
Se hva annet gjør nyheter
Patanjali Ayurveda har vist seg å være den mest forstyrrende kraften i det indiske FMCG -markedet. Opprinnelig fokuserte selskapet bare på utviklingen av ayurvediske medisiner, men begynte gradvis å produsere matvarer og kosmetikk. Produktene er tilgjengelige i 15 000 eksklusive utsalgssteder, 3000 Patanjali chikitsalaya kendras og butikkjeder som Big Bazaar, Reliance Fresh etc.
Med rundt 500 produkter, mange av dem i FMCG -kategorien, har selskapet økt sin markedsandel betydelig. Mange av produktlanseringene har påvirket andelen av andre FMCG -selskaper i den produktkategorien. Noen av flaggskipets merker som har tatt markedsandelen til konkurrentene inkluderer Dant Kranti, Atta nudler og Kesh Kranti, sa avisen.
Patanjali Ayurveda Limited eies til 94 prosent av Acharya Bal Krishna, en nær disippel av Baba Ramdev. Resten av de små beholdningene er spredt blant en liten gruppe individer.
Som i flere andre områder er det indiske FMCG også vitne til de forstyrrende øyeblikkene. Interessant nok har den store forstyrrelsen kommet fra ukonvensjonelt eierskap. Nok et interessant aspekt er at i motsetning til for noen få år siden har fokuset flyttet seg fra den utenlandske direkte investeringen i detaljhandel med flere merker til hjemmelaget Ayurveda. Dette gjenspeiler også et slags latent ønske blant de indiske forbrukerne om å ta i bruk produkter som er trygge, sunne og fri for bivirkninger, sa ASSOCHAMs generalsekretær, D.S. Rawat.
I 2015 var det totale indiske FMCG -markedet på 43 milliarder dollar, hvorav 60 prosent er konsentrert i byområder og resten i landlige områder.
Hele 91 prosent av detaljhandelen i sektoren er i det uorganiserte segmentet i motsetning til de utviklede landene. I USA er det organiserte segmentet for detaljhandel 86 prosent. Ettersom India ville være vitne til den digitale penetrasjonen og utrullingen av vare- og tjenesteavgiften sammen med bedre forsyningskjede, ville andelen av det organiserte segmentet vokse betydelig i de kommende årene. Avisen sa at India også fremstår som et sterkt regionalt eksportknutepunkt for innenlandske og multinasjonale FMCG -aktører som utnytter landene til å koste konkurransekraft.
Med økende disponible inntekter har middel- og øvre middelklasseforbrukere i byområder flyttet innkjøpstrendene fra essensielle til premiumprodukter. Premium -merkene produserer mindre pakker eller produkter, og som svar har firmaene begynt å forbedre sine toppproduktporteføljer. FMCG-sektoren driver også på den raske veksten i netthandel hjulpet av at hele det digitale initiativet ble rullet ut.
E-handel er blant de viktigste driverne for FMCG-sektoren. Nettstedene som Grofers, Flipkart og Amazon gjør disse produktene lett tilgjengelige for forbrukerne.
